Armar el equipo fundador perfecto es uno de los pasos más importantes en la creación de una startup exitosa, pero también de los más difíciles. Si estás por lanzar tu propia startup o deseas fortalecer tu equipo, este blog te servirá como una guía para construir una base sólida desde el inicio.

En este blog, exploraremos las ideas de Carlos Hernández Martín sobre cómo formar un equipo capaz de imaginar, construir y vender un producto innovador. 

Desde hace más de 5 años Carlos ha formado parte de nuestra gran comunidad y siempre ha sido una persona dispuesta a apoyar y ayudar a resolver las inquietudes de otros. Gracias a su formación y a su rica experiencia en el mundo del emprendimiento, destaca por ser uno de los mentores y formadores más brillantes de la comunidad.

Desde la importancia de tener una visión clara hasta la elección de roles esenciales como CEO, CTO y otros perfiles estratégicos, Carlos comparte recomendaciones prácticas para evitar bloqueos en la toma de decisiones y alcanzar la sinergia entre los socios.

Si estás lanzando tu propia startup o quieres reforzar tu equipo actual, este blog te guiará sobre cómo elegir al socio correcto para construir una base sólida y duradera. ¡Empecemos!

Lo que veremos en este artículo: 

1. Los roles clave en el equipo fundador

2. La relación entre cofundadores: Como un matrimonio

3. La visión como pilar fundamental

4. La alineación de valores y expectativas

5. La diversidad como ventaja

6. El tamaño óptimo del equipo fundador

7. Evitando bloqueos en la toma de decisiones

8. Cómo encontrar al cofundador ideal

1. Los roles clave en un equipo fundador

Según Carlos, un equipo de fundadores sólido debe cubrir tres áreas fundamentales: la visión, el desarrollo del producto y las ventas. En términos prácticos, esto se traduce en tres roles básicos:

• CEO: Necesitas un CEO con ambición, capaz de establecer la dirección estratégica de la startup y mantener a todos alineados con la visión. Este rol lidera el enfoque y el propósito del equipo.

• CTO: Un CTO aporta las habilidades técnicas para desarrollar el producto y asegurar que sea innovador y escalable. Es clave para sostener el progreso tecnológico de la startup.

• Responsable de Ventas o Comercialización: Sin alguien que pueda conectar el producto con el mercado, el equipo pierde una parte fundamental. Este rol es quien abre puertas y asegura que el producto tenga el impacto deseado.

Tener estos tres roles definidos permite que cada socio esté claro en su función y responsabilidades, generando una dinámica más eficiente desde el comienzo. Además, siempre es más fácil, agradable y divertido empezar una startup con alguien, no en solitario ;)

2. La relación entre cofundadores: como un matrimonio

Iniciar una startup es una inversión enorme de tiempo, esfuerzo y energía, y la relación entre cofundadores puede ser muy similar a un matrimonio. Carlos recomienda evitar formar una empresa con amigos cercanos, familiares o parejas, pues estas relaciones personales pueden complicarse y afectar el enfoque profesional. En cambio, sugiere elegir a alguien con quien compartas valores, visión y metas claras para la startup.

Para mantener una buena relación entre socios, es fundamental que haya habilidades para resolver problemas y tomar decisiones en conjunto. Sin una buena comunicación y la capacidad de manejar conflictos, la relación se puede deteriorar rápidamente, afectando el rendimiento de la empresa.

3. La visión como pilar fundamental

La visión de la startup es el corazón de todo el equipo fundador. Sin una visión clara, los fundadores pueden perder interés, sentirse desmotivados y hasta abandonar el proyecto antes de alcanzar una fase más madura. Para Carlos, el CEO es quien debe transmitir esta visión y asegurarse de que todos los miembros la compartan.

Cuando todos los cofundadores están alineados con una misma visión, las decisiones son más rápidas y efectivas. Además, esta claridad ayuda a definir metas y KPI’s (indicadores clave de rendimiento) que mantienen al equipo enfocado y motivado, incluso en momentos difíciles.

4. Alineación de valores y expectativas

Compartir valores y expectativas es esencial para un equipo saludable. Para evitar conflictos recurrentes, es crucial que los socios estén de acuerdo en aspectos como compromiso de tiempo, responsabilidades y distribución de acciones. Con el objetivo de evitar cualquier malentendido, Carlos nos sugiere discutir estos temas abiertamente antes de firmar cualquier acuerdo.

Una buena forma de estructurar esta relación es a través de un pacto de socios, donde cada socio comprenda claramente sus roles, responsabilidades y participación en la empresa. Esto establece un marco de trabajo que ayuda a minimizar desacuerdos futuros.

5. La diversidad como ventaja

Carlos también resalta que la diversidad en el equipo fundador es un activo importante. Habilidades complementarias y diferentes personalidades (como una combinación de personas introvertidas y extrovertidas) enriquecen la perspectiva del equipo y ayudan a abordar los desafíos desde distintos ángulos.

Al tener un equipo diverso, las ideas fluyen con mayor libertad y se consigue un balance en las decisiones. Esto no solo fortalece el crecimiento de la startup, sino que también facilita la adaptación en un mercado cambiante.

6. Tamaño óptimo del equipo fundador

Para Carlos, el equipo fundador ideal debe tener entre tres y cinco personas. Un equipo de este tamaño permite actuar con agilidad y rapidez, dos características fundamentales en las primeras etapas de una startup. Además, tener un número impar de socios ayuda a evitar empates en las decisiones importantes, agilizando el proceso de toma de decisiones.

Con lo cual, con un equipo reducido pero bien balanceado, es más fácil mantener la cohesión y el enfoque, reduciendo las probabilidades de conflicto.

7. Evitando bloqueos en la toma de decisiones

Para minimizar los bloqueos en la toma de decisiones, Carlos sugiere implementar una distribución de votos no equitativa o designar a un socio como árbitro de desempate (generalmente el CEO). Esto permite resolver cualquier tipo de conflicto o empate en decisiones críticas.

Esta estructura garantiza que la startup no pierda tiempo en debates interminables y permite que el equipo avance con mayor eficiencia.

8. Encontrar cofundadores adecuados

Entonces te preguntarás: ¿cómo puedo encontrar cofundadores adecuados para mi proyecto?.

Si estás buscando un socio fundador, una gran idea es empezar por participar en eventos y comunidades de startups, tecnología o emprendimiento.

Estos entornos están llenos de personas con ideas afines y espíritu emprendedor. También puedes considerar antiguos compañeros de trabajo o participar en proyectos colaborativos que te permitan observar sus habilidades y compatibilidad.

¡Recapitulemos!

Formar una startup es una aventura, y contar con el socio correcto puede ser la clave para el éxito. Al elegir a tu socio, busca una persona que comparta tus valores, esté alineada con tu visión y aporte habilidades complementarias. 

Dentro de nuestra comunidad, se han creado muchísimas sinergias durante estos últimos 15 años y podría ser un lugar perfecto para conectar con gente que quiera “casarse” con tu proyecto. Un ejemplo de esta sinergia es la startup Teltoo, que surgió de dos equipos diferentes que participaron y se conocieron en uno de nuestros programas. Además, esta startup consiguió hacer un exit y fue adquirida por Haivision.

Construir un equipo sólido y unido es la mejor inversión que puedes hacer al inicio de tu emprendimiento. En Tetuan Valley, nuestra comunidad de emprendedores te brinda el entorno perfecto para conectar con personas que comparten tus valores, visión y pasión por construir algo grande. Muchos de nuestros miembros han encontrado a sus socios ideales aquí, o simplemente han formado alianzas con personas que ven el mundo de la misma forma. 

Así que te invitamos a unirte a esta comunidad ;) y si te gustaría saber más sobre nosotros, puedes echar un ojo a nuestras redes sociales.